Ак Барс Дом на форуме «Ребус»: от цифровой трансформации к созданию городов будущего
Центральным элементом сессии стала презентация стратегического проекта ИРК – «Система общегородских центров». Проект направлен на создание сбалансированной полицентричной модели Казани, где функции городского центра распределены между несколькими специализированными узлами для повышения качества жизни в районах и разгрузки исторического ядра.
Экспертное обсуждение затронуло следующие ключевые аспекты:
1. Теоретические основы: Анализ современных теорий и моделей полицентричности применительно к крупным российским городам.
2. Технологический инструментарий: Роль конкретных цифровых технологий (Big Data, искусственный интеллект, Интернет вещей, цифровое моделирование) и урбанистических моделей в трансформации подходов к планированию городских структур.
3. Аналитическая функция ГИС: Применение геоинформационных систем (ГИС) для выявления объективных пространственных предпосылок формирования полицентричности (анализ транспортных потоков, плотности населения и застройки, доступности социальной инфраструктуры).
4. Обеспечение динамики: Возможности цифровых инструментов в поддержании гибкости и адаптивности градостроительных решений для долгосрочного динамичного развития города.
Практический опыт и долгосрочная перспектива
На примере проекта нового микрорайона М8 Иван Мошка продемонстрировал методику формирования гипотез развития территории, основанную на результатах глубокого социокультурного исследования. Это исследование позволило выявить реальные потребности и ожидания потенциальных жителей, а также особенности локации.
По результатам исследования, в девелоперскую концепцию микрорайона М8 были включены разнообразные функции, выходящие за рамки типового жилья. Помимо жилых корпусов, концепция предусматривает развитие коммерческой составляющей (офисы, коворкинги), стрит-ритейла (магазины повседневного спроса, сервисы), а также объектов социальной и досуговой инфраструктуры. В настоящее время команда проекта детально прорабатывает стратегию размещения, масштабирования и взаимодействия этих различных функций для создания сбалансированной и жизнеспособной среды микрорайона.
Комментируя представленный Институтом развития Казани доклад, Иван Мошка отметил необходимость существенного расширения горизонта планирования. Он выдвинул тезис о целесообразности мышления в перспективе 100-150 лет для предвидения будущих трендов (демографических, технологических, климатических, социальных) и закладывания соответствующих механизмов адаптации в проекты городского развития уже на текущем этапе.
Сессия подтвердила возрастающую значимость цифровых технологий не только как инструментов визуализации, но и как основы для глубокого анализа данных, прогнозирования и принятия стратегических градостроительных решений. Проект «Система общегородских центров» и обсужденные подходы, включая тезис о сверхдолгосрочном планировании, формируют актуальную повестку для создания устойчивой полицентричной структуры Казани.
19 августа Иван Мошка принял участие в сессии «Цифровизация как инструмент формирования архитектурного продукта». Мероприятие открыл Владимир Николаевич Кудряшев, заместитель министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан, который озвучил общий вектор развития строительной отрасли республики в области цифровизации.
Ключевая задача сессии заключалась в том, чтобы услышать всех участников процесса, обменяться практиками и выявить точки соприкосновения, работающие на практике — в малых городах, столицах регионов и агломерациях.
В ходе дискуссии участники обсудили следующие вопросы:
· Стратегии цифровой трансформации регионов
· Определение "точки входа" IT в процесс создания архитектурного продукта
· Практики внедрения цифровых двойников и аналитики данных на протяжении всего жизненного цикла объекта
· Эффективность инструментов цифрового проектирования: работающие решения, перспективные замены и не оправдавшие ожидания методики
Реальность вместо идеала: опыт архитектурного бюро
Иван Мошка представил честный взгляд на цифровую трансформацию архитектурного бюро.
На примере 10-летнего пути роста команды с 30 до 150 специалистов Мошка показал, что настоящая цифровизация начинается с отказа от иллюзий:
· Автоматизация не исключает рутину — появляются новые операционные задачи
· Единая цифровая среда остается целью, а не реальностью
· Интеграция платформ управления — все еще процесс, а не результат
Ключевой вывод: Любая трансформация требует времени, обучения и принятия несовершенств. Сопротивление в командах — нормальный процесс, а не признак неудачи. Успешная цифровизация возможна только через коллаборацию всех участников процесса и поиск практических решений, применимых в различных градостроительных контекстах.
